"A experiência de anos em todos os âmbitos do negócio nos deu a capacidade de enxergar melhor as oportunidades do mercado."Paulo Stewart
Paulo Stewart iniciou sua carreira em 1984 como estagiário na ECISA, tendo trabalhado em todos os seus setores – engenharia, administração, operações e novos negócios – antes de assumir a posição de CEO, na qual permaneceu de 1992 a 2002. Foi também fundador e presidente da EGEC (1997 a 2002).
Fundou a Saphyr e a Saphyr Tecnologia em 2002. Um ano mais tarde, criou a subsidiária Saphyr Comercial.
Além disso, presidiu a Associação Brasileira de Shopping Centers (ABRASCE) por dois mandatos consecutivos (1999 a 2003), assim como seu Conselho Deliberativo (2003 a 2005). Atualmente é membro do Conselho Consultivo da entidade.
Em 2010, completou 26 anos de experiência na indústria de shoppings e ainda continua profundamente apaixonado pelo o que faz:
"Um shopping é um empreendimento fascinante, pois ganha vida própria, tem personalidade e é capaz de se autorrenovar permanentemente."
Nos esportes, foi o único cavaleiro a sagrar-se tri-campeão brasileiro de hipismo nas categorias mirim (1978), júnior (1982) e sênior (1983). Participou dos Jogos Pan-americanos de Indianápolis em 1987 e das Olimpíadas de Seul em 1988. Já participou duas vezes da L’Étape Du Tour (2009 e 2010), prova ciclística para amadores do Tour de France, e em 2008, como exemplo de superação contínua, tornou-se Ironman ao completar a difícil prova de Florianópolis.
Foco, perseverança, determinação, competitividade, perdas e vitórias. Os ensinamentos do esporte, ele aplica na filosofia e no dia a dia da empresa.
Obstinado e otimista, Paulo vislumbra um crescimento ainda mais acentuado para a Saphyr nos próximos anos, apostando na consolidação do Brasil como uma das cinco maiores potências econômicas do mundo. E afirma que a Indústria de Shoppings terá uma grande oportunidade em absorver o potencial de consumo não só dos nichos de consumidores já existentes, mas também dos que estão surgindo, pois reúnem características intrínsecas favoráveis ao consumo de massa.
"Estamos 60 anos defasados em relação aos Estados Unidos, mas este gap poderá ser superado em menos de 30 anos, período durante o qual haverá forte expansão do varejo em todos os segmentos e perfis."
No comando de uma empresa com bases sólidas no passado, mas que ao mesmo tempo é moderna e inovadora para construir o futuro, Paulo acrescenta: "Nosso maior diferencial é enxergar além do óbvio e conceber um produto consistente em seu conteúdo, encantador em sua forma e eficiente na operação. Perfeitamente adequado às circunstâncias de localização, aréa de influência, perfil do consumidor potencial e diferenciação da concorrência."
"Diferentemente das demais incorporações imobiliárias/comerciais, o shopping é extremamente dinâmico e muda seu conteúdo diariamente. Por isso, pensamos em como desenvolver um produto atemporal, que possa crescer e se consolidar ao longo dos anos, criando um círculo virtuoso de permanente melhoria e valorização patrimonial."
E conclui:
"Shopping é negócio de capital intenso e muito know-how, e quando bem planejado proporciona renda continuada e crescente ao longo do tempo."